Een management traineeship: wat houdt dat in?

Wat is een management traineeship?

Een traineeship is altijd een combinatie van leren en werken. Bedrijven organiseren zo’n opleidingsprogramma’s omdat je op die manier heel veel ervaring kan opdoen op korte tijd. Zo verwerf je de essentiële skills die van jou een sterke manager zullen maken. Meestal start je in groep en word je tegelijkertijd individueel begeleid door een collega of mentor. Toch is het geen stage, maar wel degelijk een betaalde job waar een contract aan vasthangt. En de bijhorende verwachtingen.

Vaak proef je tijdens zo’n management traineeship van verschillende opdrachten in verschillende departementen (zoals sales, finance, marketing, productie, development, etc). Want om een goede manager te zijn, moet je alle lagen van het bedrijf kennen. En als je structurele wijzigingen wil doorvoeren in het beleid, moet je weten hoe de business in elkaar steekt. Bovendien leer je in al deze verschillende departementen niet alleen veel over je product/dienst, maar ook over de mensen die er werken. Als manager moet je de collega’s uit het magazijn even goed kennen als de boekhouders op kantoor.

Zo krijg jij een beter beeld van wat je graag doet en weet je werkgever waar je sterktes liggen. Je zal je dus vanaf dag één serieus moeten bewijzen.

Welke skills heb je nodig?

Met een masterdiploma uit een economische of business richting kom je zeker in aanmerking voor (junior) management traineeships. Een extra jaar studeren bij AMS, Vlerick of één van hun soortgenoten kan natuurlijk ook geen kwaad. Maar ook met een andere bachelor- of master op je cv kan je je kans wagen. Tegenwoordig kijken veel bedrijven verder dan je diploma en hechten ze vooral belang aan je hard en soft skills.

Want gedegen managers zijn bruggenbouwers: ze leggen de link tussen strategie en praktijk, tussen processen en mensen… daarom zijn naast een goede basis aan kennis en ervaring (hard skills), ook de interpersoonlijke skills zeer belangrijk (soft skills).

Welke hard en soft skills je al hebt, en welke je nog verder moet ontwikkelen, verschilt natuurlijk van persoon tot persoon. Maar onderstaande vaardigheden komen sowieso goed van pas. Ervaring als leid(st)er in de jeugdbeweging, trainer in een sportclub of bestuurslid van een vrijwilligersvereniging? Dat geeft je een streepje voor.

*Het onderscheid tussen soft en hard skills is hier niet altijd even duidelijk. Veel management skills gaan over leiderschap, communicatie en organisatie: naargelang de context zijn dat hard of soft skills. Maar in welk vakje ze ook passen, het is belangrijk dat je ze ontwikkelt.

Zo herken je een goede manager

Een job als manager vergt heel wat energie en gedrevenheid: er wacht je een leven van uitdagende projecten, veeleisende klanten en lange uren. Zowel je team als je baas rekenen op jouw volledige toewijding - maar hun verwachtingen liggen soms ver uit elkaar. Deze verantwoordelijkheid is zeker niet voor iedereen weggelegd. Maar als je het goed doet, heb je ongelooflijk veel impact op je collega’s, klanten en het bedrijf.

Wat maakt iemand dan een goede manager? Het zit ‘m in de balans. Het evenwicht tussen resultaten behalen en je team gemotiveerd houden. Tussen tevreden klanten en tevreden bazen. Tussen controle bewaren en vertrouwen geven. Een goede manager herken je niet aan de grootste auto of het kantoor met het beste uitzicht, maar aan de waardering die hij/zij krijgt van collega’s, klanten en bazen. Uiteindelijk zou het niet mogen uitmaken of je bedrijf schoenen of verzekeringen verkoopt - duurzaam management draait om sterk leiderschap. Het loont de moeite om je daar al eens over in te lezen.

• Is een IT traineeship iets voor jou?
• Checklist: hoe vind ik als starter een vacature die bij mij past?